Цільова команда

Наша команда рекрутерів та HR робить скринінг кандидатів, щоб визначити, чи відповідають вони вимогам, викладеним замовником. Після - проводить детальні співбесіди, щоб оцінити навички, досвід і культурну відповідність кандидатів, щоб вибрати потрібного розробника. Протягом минулого року наша команда Talent Acquisition провела 347 співбесід на визначення soft skills. Після проходження співбесіди з HR наступним кроком є ​​технічна оцінка, під час якої визначаються технічні навики та досвід кандидатів, а також те, чи відповідатимуть їхні навички та знання цілям та очікуванням проекту. Весь процес найму відповідає всім трудовим законам і нормам.

Ми завжди дбаємо про успішну інтеграцію нових членів команди в проект. Під час адаптації новим членам команди знайомляться з культурою та цінностями компанії, політикою та процедурами всередині компанії, а також інформуються, коли та як команда спілкуватиметься один з одним з урахуванням різниці в часі. Знайомство команди відбувається за допомогою електронної пошти або віртуальної зустрічі. Наступним кроком є ​​надання необхідного обладнання та програмного забезпечення, платформи для спілкування, інструментів керування (налаштування облікових записів електронної пошти, доступу до інструментів управління проектами компанії та будь-яких інших відповідних систем), огляду проекту, включаючи його обсяг, терміни та очікувані результати. Lionwood.software також пропонує випробувальний період, що дає можливість ще кращої адаптації та бачення, чи особа відповідає всім вимогам команди та проекту.

Цільова команда зазвичай складається з менеджера проекту, тім ліда, розробників,тестувальників, дизайнерів і служби підтримки. Кожен член команди відіграє певну роль у виконанні проекту. Точна структура команди може відрізнятися залежно від вимог проекту та розміру команди. Якщо у вас є чітке бачення вашого проекту і ви хочете керувати ним безпосередньо, ви можете працювати лише з розробниками, які створюють і обслуговують програмні додатки. Залежно від проекту може бути кілька типів розробників з різними наборами навичок, наприклад front-end розробники, back-end розробники чи full-stack розробники. Тім лід очолює команду та керує її роботою, забезпечуючи ефективність та подальший результат проекту. Ви можете обрати власного тім ліда для керування проектом. Тестувальники роблять значний внесок, оскільки вони гарантують, що програмне забезпечення відповідає стандартам якості. Аналітик із забезпечення якості тестує програмне забезпечення та виявляє дефекти чи помилки, які необхідно виправити. Якщо ви хочете менше брати участь у робочому процесі, найкращим рішенням буде мати PM у проекті, який спілкується із стейкхолдерами, збирає вимоги, створює плани проекту, призначає завдання, керує графіком і бюджетом, контролює весь проект і забезпечує його виконання. Для команд із 3 і більше розробників ми завжди рекомендуємо співпрацювати з PM. Структура цільової команди створена для того, щоб об’єднати групу професіоналів з різними навичками та досвідом для спільної роботи над проектом. Такий підхід гарантує, що проектом будуть задоволені, він завершиться вчасно вчасно і у межах бюджету.

1. Встановлення чітких очікувань і цілей для проекту та кожного окремого члена команди. Це допомагає тримати всіх на одній хвилі та гарантує, що проект ефективно рухатиметься далі. 2. Важливу роль відіграє чітка комунікація - регулярні канали зв’язку, зокрема інструменти та платформи, які використовуватимуться (це можуть бути інструменти для відеоконференцій, такі як Zoom, Skype або Google Meet, чати для розмов чи обміну файлами (Slack, Microsoft Teams або Google Chat), частота спілкування. Важливо заохочувати членів команди ділитися особистими історіями та інтересами, а також організовувати командні заходи, віртуальні перерви на каву чи інші заходи, щоб допомогти налагодити зв’язки. 3. Використання інструментів управління проектами для організації завдань, термінів і загального прогресу. Такі інструменти, як Youtrack, Trello або Jira, можуть бути корисними для відстеження прогресу, призначення завдань і передачі оновлень проекту. 4. Регулярно збирайте відгуки від клієнтів і надсилайте відгуки цільовій команді, щоб допомогти їм зрозуміти, як вони працюють і як вони можуть покращи свою роботу. Регулярний зворотний зв’язок сприяє підвищенню мотивації членів команди та забезпечує ефективне просування проекту. 5. Заохочення членів команди віддавати пріоритет здоровому балансу між роботою та особистим життям передбачає кілька кроків, таких як визначення чіткого робочого часу, сприяння практиці робити перерви та мотивація їх брати відпустку.

Якщо ви хочете збільшити команду, вам слід повідомити про це якомога раніше. Так ми зможемо найняти додаткових членів команди з необхідними навичками та досвідом. Якщо ви хочете зменшити команду, вам потрібно надати чіткий графік, коли це має статись. Термін попередження не менше 1 місяця. Важливо пам’ятати, що збільшення чи зменшення цільової команди може вплинути на часові рамки, бюджет і якість проекту. Перш ніж вносити будь-які зміни, важливо розглянути потенційні наслідки та поспілкуватися з Lionwood.software, щоб переконатися, що всі працюють на одній хвилі.

Ми встановлюємо чіткі протоколи спілкування, які визначають, коли та як члени команди спілкуватимуться один з одним. Це може включати регулярні зідзвони за допомогою відео- чи телефонних дзвінків, апдейти електронною поштою або спільні інструменти керування проектами. Важливо переконатися, що всі знають про різницю в часі та встановити взаємно узгоджений час зустрічі. Крім того, ми гнучкі та відкриті до коригування графіків за потреби. Більшість розробників спілкуються англійської на рівні Upper-intermediate.